卸売業向けインストラクションコース　　　　第３部以降はこちら

卸売業の情報システム　−　コンセプト設定編〜開発体制と手順編

卸売業の情報システム創り如何にすべきかをカストプラス流にアレンジしてご紹介いたします。

第１部　情報システム構築のための体制・手順
コンセプト設定編
（１）コンピュータシステムの変遷
�@事務処理システムの標準化すすむ　動画リンク　https://youtu.be/Z_8glv07cZ4
�Aデータベースの利用が100％に　動画リンク　https://youtu.be/fGgAgvCLEs0
�B超高速オンラインネットワークの完成　動画リンク　https://youtu.be/cWE566MbQ4w
�CEDIの本格活用時代へ　動画リンク　https://youtu.be/o4qfZZXf_i0
�D物流システムの進化　動画リンク　https://youtu.be/e8njHOtDlGc
�Eコンピュータ利用の変遷　動画リンク　https://youtu.be/IQcp0V3uvpI
�F情報システム化投資の増加　動画リンク　https://youtu.be/DtokAY15oEg
�Gハードウエアの高速化・大容量化　　　　　　　　↑
�Hソフトウエア生産性の向上　　　　　　　　　　　　↑

（２）運用の変遷
�@経験と勘の世界はなくなる？　動画リンク　https://youtu.be/eJuWOsC1EoA
�A決済EDIの実現　動画リンク　https://youtu.be/Atf1Pu5djYU
�B生産性はできるかぎり個人管理　動画リンク　https://youtu.be/f0ghdcSdYMo
�Cコスト管理によってアクションが決まる　動画リンク　https://youtu.be/1ihVRj0h8Fg
�Dコンピュータ室が分化する　動画リンク　https://youtu.be/qmvwbFsMguI
�E紙はなくなる　動画リンク　https://youtu.be/jSVtAWqgPXY

（３）戦略が変わる
�@一企業としての限界と強化策　動画リンク　https://youtu.be/uET_sNTl8NU
�A特化すべきか？　動画リンク　https://youtu.be/qMDPt24Ryrg
�B投資すべきか？　動画リンク https://youtu.be/UMTku8bPP5g
�C誰と組むか？　動画リンク　https://youtu.be/lbh8HlhEwAY
�D高度な商品管理　動画リンク　https://youtu.be/bxjrpdFooYE
�E高度な在庫管理　動画リンク　https://youtu.be/zLbSePDs42A

�Fどんな物流センターをつくるか？
間違った設定
要員の育成とプロフェッショナルの効用

�G営業方針と価格競争の行方
ＩＴをもっと活用しよう
新しい営業方針
最適価格

（４）アプローチの方法の設定
�@得意先に対するアプローチと効果
�A仕入先に対するアプローチと効果
�B社員に対するアプローチと効果及び文化の創造
�Cマーチャンダイジングの変化など、商品面でのアプローチと効果
�Dビジネスプロトコル面でのアプローチと効果
�E物流機器の応用などマテハンツールに対するアプローチと効果
�F生産性向上による効果
�G精度向上による効果
�Hローコストオペレーションによる効果
�Iリードタイム、ジャストインタイムへのアプローチと効果
�J配送・納品・店頭検品等の面での変化による効果
�K物流情報処理システムへの取り組みとその効果
�L要員配置、生産性分析及びコスト分析システムへの取り組みとその効果
�M重要指標の管理とその最適化による効果
�N業態別物流アプローチとその効果
�O業態別営業アプローチとその効果
�P業態別情報システムアプローチとその効果
�Q流通環境改善・整備への挑戦・展望


パートナーの選択編
（１）環境の変化

�@大規模なシステム化はなくなる
�A先進システムに期待が寄せられる時代を契機に
�Bマイグレーションの罪悪
�C基幹システムの再構築でおこなうべきこと

(２)パートナーの選択と対処方法

�@システム開発手法の研究
�A誰をアクセスするのか
�Bシステムの組み合わせ方
�C基幹システムの再構築
�D役割の思い違い
�EEDIシステムだけは別物
�Fだれを選ぶか

開発体制と手順編
（１）研究・勉強について
�@事例研究
�A応用システムの研究
（２）システムの概要を決める
�@社内問題点の整理
�Aシステムコンセプト創り
（３）設計と最適化
�@システム設計
�Aシステムの最適化

第２部　先進情報システム運営の前提条件
運用体制編
（１）情報システム部門の組織改革
�@システム企画の変化
�Aシステム企画の出しづらさ
�B改善の方向性を探る手段の留意点
�C企画立案の骨子のつくりかた
　�@情報システムと実際の運用
　�Aセキュリティ・ポリシー企画
　�Bバックアップやリカバリーの対策企画
　�C物流システムの企画
　�D物流センターを建てる
　�E営業支援システムの進化課題
（２）情報システム要員の教育
�@経営側の問題
�A要員育成の条件は？
（３）入出荷作業の運用体制
�@関数モデルの作成
�A合計出荷と明細出荷
�B合計出荷と明細出荷の生産性分岐点
�Cバッチの束ね方にも工夫を活かす
マニュアル作成編
（１）表記項目について
�@作業／処理／機能の名称
�A機能説明
（２）作業指示と運用の進行
�@手順
�A指示
�B終了
�C例外
�D道具
�E備品
�F設備
�G補足
�H隘路
�Iイレギュラー対策への考慮
�J企業としての行動／業務等の制限／抑制について

３．メンテナンスについて
（１）メンテナンス体制
�@商品マスタデータ交換について
�@使う瞬間に手元にないと業務を妨げる
�Aマスタ情報は共通情報と個別情報がある
�B日本の習慣がマスタ同期を妨げている
�Cバッチ転送だから運用を制限していないか？
�A商品マスタのメンテナンス
�@商品マスタデータの３つの用途特性
�A商品マスタデータ活用の現実
�B商品の情報をいつ見るか？
�C商品の情報を誰が見るか？
�D商品の情報を何のために見るか？
�E理想的な商品マスタデータ
�Bマスタメンテナンス全般について
�C機器設備の保守について


つづく（第３部以降の目次は別ページに展開します）

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